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要点：企业项目项目化治理的模型 讲解：项目型的企业流程体系 讲解：项目型企业的组织体系 讲解：项目型企业的绩效体系 讲解：项目管理办公司的建立 案例：知名企业项目管理体系和制度的分享 第四部分：项目管理成熟度模式和项目管理能力持续改进（1小时） 要点：项目管理成熟度模型OPM3 讲解：项目导向型企业的组织级项目能力提升的路径 回顾：决策人必须关注企业项目管理八大要素 第五部分：通过战略项目推动组织变革和提升组织战略执行力案例（3小时） 案例1：联想集团2003年分销（T）-直销(R)两类业务模式变革 案例2：联想集团2005年并购IBM电脑事业部后的全价值链整合 实战派培训专家：常耀俊老师 清华大学特聘教授 知名电子商务企业DHgate战略和HR的副总裁 原联想集团战略项目管理和流程管理总监 参与了联想集团05年并购IBM 电脑事业部的过程 联想集团大联想学院新任干部的资深培训讲师 2008年北京奥组委特邀项目管理培训专家 美国项目管理学会PMP和国际项目管理协会IPMP 10年以上国际知名企业管理和项目管理经历，8年以上领导力和项目管理培训经验 常老师在联想集团工作8年，是联想集团战略项目和流程管理总监，是联想集团战略项目管理和战略PMO的创始人和管理者，参与了联想集团2005年并购IBM电脑事业部后两家项目管理体系的融合，对联想集团项目管理体系和IBM全球干部领导力和项目管理体系非常熟悉和精通。市场上防撞角种类繁多，选用的材料各不相同，价格也参差不齐。该休息室也将供在塞舌尔运营的其他航空公司的高级乘客使用 Viljoen(chanav@nowmedia。"。“在PCDS教育和人力资本的推动下，IJBEL正在帮助优化砂拉越的人力资本，并培养一支能够在全球范围内脱颖而出的敏捷劳动力。"从下个月开始，从美国出发的乘客如果被超额预订的航班撞到，将有资格获得航空公司目前赔偿率的两倍。"。 好像是不断诉说，我爱上了星空的眸子。要访问网络广播，请转到 www。
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