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给新人安排好座位和桌子，找一个师傅照看着，到一个陌生的地方，就是应该有一个人什么不懂的都可以问，这样能让人消除隔阂和陌生感。开一个会，大家都互相介绍一下，增进了解。让客户了解公司的过去，现在和未来，了解新人的成长经历，家庭背景，告诉他职责，价值成长，每天做什么，怎么做。纠正日常的问题和错误。予以表彰，查看每天的作业量。多让老员工与新人接触，消除生疏感，尽快融入团队。
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磨炼时期，交给他怎么才能干好
首先让新人了解各部分的人，让它知道平时工作的注意事项和该怎么做。新人安排在离师傅比较近的地方，随时监督和指导，及时发现其心里状况，把自己的经验交给他，在实战中学习。及时给出表扬，提出更高的希望。
实在不适应，也只能离开
首先将工作的要求讲清楚，及时的检查是不是合格。鼓励员工多参与公司活动，观察长处，扬长避短。犯了过错，及时要求其改正，不服从管理或者屡教不改的，可以考虑放弃，观察承压能力，真的无法培养，也要考虑放弃。
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多多表彰，不要吝啬掌声
发现其表现好，或者有进步表现一定要及时表扬，不要形式化表扬，和秋后算账试表扬，给员工多一点惊喜，他回报你多一点成绩。
感动是让员工死心塌地的重要因素
多关心员工的日常生活，心思发生苍茫时多给予鼓舞，多支撑、多交流、多关怀、多帮忙；记住部分每个搭档生日，并在生日当天部分团体庆祝；记载部分大事记和搭档的每次打破和前进，给每次的前进给予表彰、奖赏。
工作用心更要用脑
1、鼓舞部属活跃活跃参与团队的会议，当部属提出好的主张时及时表彰，如果主张未被采用也要去必定他们；
2、关于鼓舞机制、活跃活动、团队建造、生长、团队文明制度、好的经历要多进行会议参议、共享；
3、每次会议给部属满足讲话的空间和讲话权，当他们讲话之后作出表彰和鼓舞。
会当凌绝顶，才览众山小
1、每个季度确保至少两次1个小时以上的正式绩效面谈，面谈之前做好充沛的查询，说话做到有理、有据、有节；
2、绩效面谈要做到：清晰目的；职工自评；做了哪些工作，有哪些效果，为效果做了什么尽力和衬托，哪些方面做的缺乏，哪些方面和其他同仁有距离；
3、领导的评价包含：效果、能力、日常体现，要做到先必定效果，再说缺乏，再谈缺乏的时候要有真实的事例做支撑；
4、帮忙部属拟定方针和措施，让他勇于做出承诺，监督查看方针的进展，帮忙他达到既定的方针；
5、为部属争夺开展进步的时机，多与他讨论未来的开展，至少每3～6个月给部属书面反应陈述一次；
6、让部属觉得注重他，多鼓舞部属参与训练，平常多学习，多看书，每个人拟定出生长方案，分阶段去查看。
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