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1：前期所有的成本付出，一人支出一半，
2：利益分配就按照资金付出5-5分就可以
3：每月多拿出10-15%奖励给干活的人
4：选择出决策人，感觉谁更理性一点，谁更适合做决定把权力给她，不要出现大小事谁都拍不了板的问題
先区分一下成本付出。前期付出：房屋装修，设备、学习培训；后期运营成本：房屋房屋租金（假设）、水电费等。
再说运营角色分配，表妹管核心技术，你负责带来场地。
思路如下：
应肯定一人为核心人员
方式一：以你为主，由于你带来场地，负责装修，那么你表妹可以看作一枚懂技术的资深职工，你需要每月支付较高的酬劳。此种情况下，不应该再要她承担装修及水电费（并且运营收入应优先去支付水电等学费）。同時，你的角色可定位为管理者角色（但在起步阶段，表妹的角色作用可能更大），你也能够每月得到酬劳。在按月酬劳之外，如涉及盈余分配，你的比例应高于表妹。
方式二：肯定核心人员为你表妹。那么针对房屋的装修、水电，应视为为了运营店面而支出的学费，可以要求你表妹承担，同時可按月向你支付房屋租金。你的帮忙打杂可视为店面的普通工作人员，应按月支付薪资。在减除酬劳及学费之外，如涉及盈余分配，表妹的比例高于你。
至于其他折衷的分秘方案，可参考以上。
以上，希望能帮到你。
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