其实像我朋友这样本身没有接触过餐饮,第*次开店选择面馆是很常见的,许多人自我感觉面馆容易点,只要随便加点调料,推出几个主打的经典系列就好了,连厨师都能由自己担任。但真正开业后,朋友发现店里根本没有几个客人,连最繁华的中晚餐也只有寥寥几人,还是因为旁边的店都满了没办法。
朋友也不是没想过改进和调整,可似乎就是没什么用处,店面的生意还是那个样。过了几个月,眼看着每天都在亏本,他只能选择关店转让。听完他的经历,小编就从中发现了几个问题。由于他是一家新的面馆,旁边其实也有类似的店,当你没有任何优势时,凭什么让大家选择抛弃老店呢?
虽然后期朋友试过降低价格,但只奏效了几天。主要是受限于成本,价格不可能太低,而客人在综合价格和口味之后,还是更愿意去口味好的店。许多开店者想当然认为开面馆容易,不舍得花钱请厨师,但其实这里面还是大有讲究的,高薪聘个厨师从长久来看*对是划算的。面馆也不必拘泥于一种样式,加上其他便当,套餐饭将为顾客带给更多样的选择,潜在的客源也会增多。
面馆开了2个月不到后悔了?
本人家庭煮妇一枚,没办法上班,28岁了,在什么都不懂得状态下开了面馆,想想当时的自信,都想嘲笑自己!所有的开店先决条件就是要有人,我是就一个同学朋友帮忙,什么都不懂!11月底租下来的,现在开业不到两个月,各种琐事累的要死,还没钱赚,心里一直没底,去过四川,成都,四川吃过各种面,没事自己也研究,但是在四川,还是没底,我们这里都是麻辣烫什么的,重口味,但我觉得吃清淡有营养的,只推出鸡汤面和炸酱面,这样回头客就少了!但是不知道大多数人是否爱慕!想改良吧,又要重新置办一切,又要不少投入,之前投的资金根本没有一样收上来的!没创业之前听说做小吃多么多么赚钱,等自己开了,才知道其中的艰辛啊!
开面馆失败的主要原因有哪些?
1、弄清楚人流量和客流量的区别
人流量不等于客流量,走进店消费的才是客流量,比如很多的商圈、或者的是火车站、机场,都是人流量比较集中的地方,对于开餐饮店来说是个比较好的选址。地段好的地方相对来说铺位的租金也是相对高的,而且人流比较集中,那么消费人群也是比较复杂的,而且人群的消费水平也不太一样,那么你想要开什么样的餐饮店,你的餐厅定位是什么样的,这个问题就需要好好思考清楚,从新定位一个方向。
2、区别顾客和目标客群
顾客,走进店消费的对餐厅来说就是顾客,但是有些消费者就是来尝尝鲜或者就是临时选了这么一家餐厅就餐,这些下次不会在光顾的顾客,就不能称得上是目标客群。当时一家餐厅想要开的好,生意做得长久,这就需要餐饮人、餐饮boss清楚自己餐厅的定位,不断的发展目标客群,在营销活动上要有针对性的以保护目标客群对餐厅的好感度,提高用户粘性,这样就可以提高餐厅的复购率。
3、盲目的随波逐流,缺乏行业了解。
很多投资者觉得培训开面馆门槛较低,风险压力小,于是看到别人开面馆赚钱,就盲目的跟随创业,由于在经营方式和管理方面没有经验导致出现问题,最终走向关门大吉。
4、定位不明确。面馆面向的人群交广泛,但多是打工者,所以在价格的定位,和产品的定位方面要多向他们靠拢。如果以高消费的定位水平开面馆,相信定会失败。
5、选址问题。创业选址很关键,位置的参考指标为:现有消费人群、潜在消费人群,而选址时,如果考虑不高长久,后来消费人群出现重大的转移,造成客流锐减,这是特别大的失误。
6、需求与产品
虽然餐饮行业的市场是比较大的,但是餐饮行业的竞争也是比较激烈的,有数据显示餐饮行业的淘汰率高达百分之七十,所以餐饮开店虽然开店风险相对较小,但是也是存在风险的。现在餐饮行业的市场供需关系发生了变化。现在消费升级,想要“讨好”消费者并不简单。消费者选择餐厅,可能会考虑到产品质量、产品的口味、性价比、餐厅的环境、服务质量、品牌口碑等等,也就是消费者的需求在不断变化,所以开餐厅,打造产品就需要站在目标消费群的需求去考虑,对产品进行创新,吸引消费者,有目标性的打造餐厅,从产品、环境、服务等方面去作出自己的餐厅特色或者品牌特色。
面馆创业经营技巧有哪些?
选址
选址对于面馆来说是有决定性作用的,要定位对应消费人群,一般来说位于小区,或者商业区,办公区为上佳选择,如果是火车站,医院周边更好。
大师傅
起着决定性作用的是,你有没有性价比在中端以上的大师傅。或者有没有差异化的多位大师傅组合,对面馆的生意有着决定性的影响。
特色
面馆要有招牌特色,让人说起面条的时候就能想起你的招牌面。并且在面条种类上要有不同的,要高于一般水平的多种组合。
服务
我们知道,面馆属于中式的偏快餐一类的。因此对于人多时,怎样尽快翻台,避免客人流失,对于面馆的生意来说,十分的重要。
管理
面馆属于小本经营的,要在原材料,人工成本,工商成本等方面要做到足够精细,否则一些盈利就在粗放管理中消失殆尽了。
稳定的客源
选址时,其实针对性的问题就是有没有稳定的客源,比如定位上班族,那么要看周围上班族的数量,和消费结构。
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