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做为21世纪文化经济的黄金产业之一，数字艺术产业近年来蓬勃进步。越来越多的海归在文化产业中崭露头角，成为该领域一支颇具潜力的队伍。
中国元素，让产品更有内涵
“有人说游戏产业属于服务性行业，也有人说游戏是消费品。对此，我并不否认。但同時游戏还是一种文化产业。”做为一家软件公司的创始人，海归姚晓光对文化产业有着自己的看法，“除了符合娱乐需求之外，游戏也起到了文化传播的作用。”
在产品创意中融入中国元素，使消费群体在娱乐的同時，也能够够更多地了解中国及其多种多样的传统文化。对此，成都莱彼特文化传媒有限公司的创始人朱俊澎也颇有感触：“文化和创意是密不可分的。文化素养在很大程度上决定了你的创意是否拥有市场。”在朱俊澎看来，动漫既是一门艺术，还是一种文化。朱俊澎公司作品的特别大特色就在于能够充分挖掘、运用中华文化的**资源，制做出满足市场需求的动漫产品。
两大瓶颈，让开店面临困难
虽然文化产业已经成为许多地方政府工作的重点，但对于姚晓光和朱俊澎而言，开店之路并非一帆风顺。
首先是资金的匮乏。自从留学的那一天起，姚晓光就与父亲约定，不再动用家里一分钱。归国后，姚晓光进入了一家软件公司，从*低层的程序员做起。开店之初，缺乏资金的不仅仅是姚晓光一人，朱俊澎也经历了艰难的融资流程。因为动漫前期需要比较多的启动资金，普通家庭出身的他，为了实现自己的开店理想，不得不卖掉自己的婚房。“在我们这边，沒有婚房，很有可能变成光棍。”对于即将结婚的朱俊澎而言，卖掉婚房需要很大的勇气。
除了资金，人才匮乏還是开店初期遭遇的瓶颈之一。“记得当初，我为了寻找一个团队，一个人奔波于全国各地的招聘会之间，甚至动用了身边所有的关系来吸纳人才！”回顾起当初到处寻觅人才的处境，朱俊澎忍不住一阵感慨。
坚持与责任，让梦想照进现实
虽然开店的流程不容易，但坚持和责任让他们在开店的路上勇敢地走下去。
走过2006年手机游戏市场的寒冬和2008年的金融危机，姚晓光爱慕用芬兰一家游戏研发商的奋斗历程来勉励自己：在推行游戏“愤怒的小鸟”之前，这家芬兰的研发团队埋头苦干了8年，推行过多款游戏，但都反响平平。直到推行“愤怒的小鸟”才赚足了人们的眼球，风靡世界。对此，姚晓光感叹：“一夜成名的小鸟曾经花了8年时间练习飞行。梦想让人在任何挫折面前都能够坚持下去。”
对于朱俊澎而言，推动自己向前的，是内心的那份责任。正如他在谈论为什么要制做《三字经里的故事》时所言：“一个从事文化产业的人，有责任和义务将文化和传统紧密地结合起来。”在朱俊澎看来，动漫人一定要将自己的感情和思想融入作品中，将自己较好的一面展示给观众，给观众提供快乐。(51出国留学网)
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